Foire aux questions - Productivité durable

Pour toute question sur la productivité, la productivité durable, le rôle de l’innovation dans l’amélioration et l’augmentation de votre productivité, les indicateurs clés de performance (KPI), le taux de rendement (ROI) et l’optimisation de votre production, consultez les questions et réponses ci-dessous.

La productivité représente le rapport entre la production de biens ou de services d’une entreprise et les ressources qu’elle met en œuvre pour les vendre. La mesure de la productivité permet de connaître l’efficience avec laquelle les ressources sont transformées en production.

Pour être plus productive, une entreprise doit faire mieux, plus rapidement, et ce, tout en contrôlant l’utilisation de ses ressources.

La meilleure façon d’atteindre la productivité souhaitée est de miser sur l’innovation sous toutes ses formes et sur l’adoption de technologies et de procédés évolués.

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La meilleure façon d’augmenter la productivité d’une entreprise est de miser sur l’innovation sous toutes formes et sur l’adoption de technologies et de procédés évolués.

Avant cela, il est nécessaire de réviser les processus actuels. Il est recommandé de réaliser un audit et de recourir à des services d’accompagnement stratégique ou technologique.   

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Une hausse de productivité permet, entre autres,:

  • de gagner en compétitivité
  • d’offrir des produits à haute valeur ajoutée
  • de réduire les coûts et les délais de production
  • de maximiser les compétences des employés

La productivité durable est l’utilisation optimale par une entreprise des ressources, équipements, technologies et de son capital humain afin d’accroître sa valeur ajoutée tout en minimisant les pertes, le gaspillage et les impacts de ses activités sur l’environnement et la société.

  • Répondre aux exigences des donneurs d’ordres
  • Répondre aux exigences des prêteurs et investisseurs
  • Attirer et retenir votre main-d’œuvre
  • Conquérir de nouveaux marchés et augmenter votre clientèle

Un indicateur clé de performance est un outil qui permet à un décideur de connaître l’état de son entreprise ou de son projet, de vérifier le degré d’atteinte des objectifs fixés et, au besoin, de mettre en place des mesures correctrices. Il existe plusieurs ICP ou KPI. Celui que le dirigeant d’entreprise choisit doit lui permettre de prendre de bonnes décisions pour le protéger des risques.

Pour établir les bons indicateurs clés de performance, l’entreprise doit déterminer ses objectifs stratégiques et opérationnels, et ce, en fonction de son domaine d’activité. Voici six catégories d’ICP ou de KPI utiles aux entreprises :

  • Productivité
  • Processus
  • Délais de livraison
  • Gestion des stocks et des inventaires
  • Ressources matérielles (équipements)
  • Qualité des produits

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Une entreprise peut produire davantage de biens:

  • en améliorant ses connaissances (formation continue, perfectionnement…);
  • en optimisant ses systèmes et ses processus;
  • en réaménageant son environnement de travail (création de stations ou de cellules);
  • en investissant dans l’entretien de ses équipements;
  • en augmentant le taux d’utilisation de ses machines;
  • en créant des partenariats avec ses sous-traitants;
  • en intégrant de nouvelles technologies;
  • en intégrant des technologies propres;
  • en automatisant certaines tâches répétitives;
  • en misant sur des pratiques opérationelles durables, etc.

Investissement Québec peut aider une entreprise à optimiser la gestion de ses opérations, comme la planification de la production, la gestion des approvisionnements ou encore le contrôle de la qualité, en réduisant ses pertes et en augmentant sa productivité.

Une entreprise peut améliorer la qualité de sa production en investissant dans :

  • la formation et le développement professionnel de ses employés;
  • l’entretien de ses équipements;
  • l’optimisation de ses processus;
  • la communication et la collaboration;
  • la réduction des déchets et du gaspillage;
  • le développement de produits innovants et durables;
  • le taux d’utilisation de sa machinerie;
  • le contrôle qualité.

Un dirigeant d’entreprise ne doit pas hésiter à demander l’aide d’experts pour améliorer la qualité de sa production. Nos experts en innovation peuvent vous aider à cibler les opérations qui génèrent des pertes et favorisent des gains.

Le taux de rendement, que l’on appelle aussi le retour sur investissement ou le ROI, est un indicateur financier qui permet de connaître le rendement d’une somme investie. Le rapport entre le gain net et le montant de l’investissement, qui est exprimé en pourcentage ou en valeur, permet de mesurer la rentabilité d’un projet.

Le ROI fait partie des indicateurs clés de performance (ICP ou KPI).

La formule mathématique suivante permet de calculer le ROI d’une entreprise :

(Valeur actuelle de l’investissement – Coût de l’investissement)/Coût de l’investissement

Un résultat positif correspond à un gain; un résultat négatif, à une perte.

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Connaître le taux de rendement peut aider le dirigeant d’une entreprise à prendre certaines décisions. Cela dit, le ROI révèle quelques failles. Par exemple, il est peu pertinent pour évaluer la rentabilité des investissements futurs. De plus, il ne tient pas compte des risques associés aux investissements ni des facteurs d’influence externes (ex. : crise économique, concurrence, etc.).

La compétitivité d’une entreprise repose, entre autres, sur sa capacité à adopter et à développer de nouvelles technologies. La transformation numérique technologique favorise l’évolution des processus de production et le développement des innovations, ce qui a un impact sur la productivité.

Selon le site de Statistique Canada, « une performance améliorée de la productivité permet à une entreprise de diminuer ses coûts de production, de vendre davantage ses produits à meilleur prix et d’accroître relativement sa capacité concurrentielle. »

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